En daar ging dag 3 van de Masterclass — Leading Agile Transformations van Prowareness. Drie redelijk zware dagen. Drie geweldige dagen. Drie informatieve dagen! Als je wilt weten wat Agile is, en wat deze Masterclass inhoudt volg dan zeker deze cursus van Prowareness die gegeven wordt door Henk Jan Huizer en Rini van Solingen.

Let op : Dit zijn mijn notities, mijn interpretaties, mijn opgeschreven mind-farts die tijdens de presentatie naar boven komen en voor mij belangrijk zijn (anders schrijf ik ze niet op). Als je echt wilt weten hoe je Agile Transformations kan leiden ga dan gewoon naar de masterclass! En gebruik eventueel mijn notities als naslag werk.

Dag 3.

Boeken kopen en lezen

[bol_product_links block_id=”bol_5633ae777c097_selected-products” products=”1001004006522051,1001004000788438,1001004008618253” name=”dag 3” sub_id=”” link_color=”003399” subtitle_color=”000000” pricetype_color=”000000” price_color=”CC3300” deliverytime_color=”009900” background_color=”FFFFFF” border_color=”D2D2D2” width=”600” cols=”2” show_bol_logo=”undefined” show_price=”0” show_rating=”1” show_deliverytime=”1” link_target=”1” image_size=”1” admin_preview=”1”]

Gisterenavond kregen de Broers Vrasdonk een fles Champagne. Één er van ging gelijk open en werd leeg geschonken onder de cursisten. Onder het mom van… geef het weg wanneer je het krijgt. Dat doen ze in Frankrijk ook. Krijg je daar een fles wijn dan is het een gewoonte om deze direct aan je gasten te schenken. En bedenk altijd wanneer je een fles weggeeft aan iemand die zegt :

“Oh die bewaar ik voor een speciaal moment!”

Wanneer jij er lekker niet bij bent!

Zorg voor een Enabling Team!

Dit team dient volledige vrijheid en vertrouwen te krijgen van directie om Agile op te zetten

Iets om naar te kijken!

Wacht…. de organisatie wil niet aan Scrum en Agile…. en BASISSCHOOL LEERLINGEN doen het op school? Hallo!! Als je echt naar de klote wil moet je het vooral volhouden dat je het niet wil!

De cijfers van deze leerlingen ging gemiddeld met 1 volle punt omhoog! Ze kregen meer af en hadden veel meer plezier in hun schoolwerk.

Losser!

Wat makt een team nu echt losser?

Praten, feedback, praten, feedback, praten, feedback.

Teams met Agile

  • Leveren : Zitten dichter op de bal, doet meer dan 100%, zetten stappen extra
  • Worden elke sprint beter
  • Meer fun in team : praten met elkaar, visualiseren, geen politiek

Randvoorwaarden Agile team

Zonder onderstaande zaken NIET beginnen!

  • Co-located / bij elkaar!
  • Product Owner
  • Blok / Hok / Stickies
  • Team beschikbaar
  • Compleet cross-functional compleet (Scrum Master / developers / tester / devops enz)
  • Er moet niets in de brand staan
  • Backlog
  • Opleiding / begeleiding

Coaching Sprints

In de coaching periode doe je dit in sprints van 1 week! En als je een team wilt sturen… pak dan een geel sticky (of ander contrasterende kleur met het bord) en schrijf er op met zwarte letters. (dat valt op!)

Gebruik een Team Charter!

Hoe leer je Agile?

70% leer je door te doen “Learning on the Job”

20% via coaching of begeleiding

10% via trainingen / lezen van boeken / opleiding

Voor je gaat trainen:

  1. Kijk eens of ze weten wat ze moeten weten!
  2. Laat ze eerst zelf zwemmen nadat de basics zijn gegeven
  3. Geef ze dan pas de training
  4. De groep waar je mee begint is de groep waar je mee eindigt

Games, games en nog eens Games

Met games kan je een groep ergens van bewust maken, of ze iets leren.

  • Tennisbal game
  • Marshmallow game
  • Paper plain game

Kijk ook eens op Tasty Cupcakes (ja ja niet om te eten) en schrijf je in op:

Niet vergeten!!

Nieuwe mensen moet je ook opleiden!

Externe moet je ook de minimale basis bedrijfs opleiding geven

Governance

  • Geen aanpassingen betekent terugval
  • Dedicated teams zijn het kloppend hart
  • Flex scope governance, meestal is dit fixed scope
  • Fixed Teams
  • Fixed time
  • Fixed quantify
  • Aanpassen governance, top-management werk
  • 3 niveaus:
  • Portfolio -> 12 -36 maanden vooruit
  • Programma -> 3–12 maanden vooruit
  • Team -> 0–3 maanden vooruit

Agile@Scale

  • ≠ heel veel teams
  • Agility in de keten -> time to market
  • Dependencies
  • Alignment
  • Integration
  • SAFE -> agile-toolbox
  • Less, Nexus, scum@scale, spotify
  • Traditioneel & Agile governacne co-exist
  • Project managers gebruiken om governance aan te passen (ze kennen achterdeurtjes)

Scribbles

Wordt transparant! Alles op tafel! Salarissen, bonussen, enz enz enz

Koppel beoordeling los van salaris

Iedereen is medewerker en schaal in verantwoordelijkheden ipv directe kennis?

Leeftijd koppelen aan salaris?

Aantal jaren in dienst koppelen aan salaris?

Mijn Agility Pitch

Aan het einde van deze cursus moest in een pitch geven.

Voorwaarden:

  • 1 minuut
  • Jij en Agile
  • Jouw Rol
  • Zien / Horen / Voelen / Ruiken

Weet niet helemaal hoe ik het zei, maar het kwam hier op neer.

In het bedrijf waar ik werk wil ik vanaf nu niet meer Agile hoeven te zeggen. Want we zijn niet Agile.

Ik wil vanaf nu Agile zijn!

Ik wil praten in Sprints, Teams, Backlogs en continues delivery. En mensen die dat herkennen weten… hé dat bedrijf is Agile!!

Voor ik aan de Cursus begon was ik ICT Manager. Maar vanaf nu wil ik ICT Enabler en Agile Coach zijn.

Ik heb gezien dat het werk!

Ik wil blije mensen zien omdat ze eindelijk iets hebben kunnen afronden

Ik wil mensen zien leren van hun fouten en deze mensen zien verbeteren

Ik wil dat de kwaliteit omhoog gaat zowel binnen als buiten het team. Als het niet goed is moet misschien de reporter van de story beter omschrijven wat hij wil.

Ik wil dat development sneller, beter en met meer kwaliteit gebeurd!

Na de cursus vertelde Rini me dat het echt een hele goede Pitch was. En dat ik er op één puntje na niets aan moest veranderen. Alleen nog even klanten in verwerken en hij zou perfect zijn.

Dat was een mooie bos veren in mijn…… :-)

Sorry geen mooie ploatjes vandaag!